过程改进的关键技术之一是性能基准。对于那些使用Oracle和SAP ERP应用程序的公司，特别是那些运行单实例环境的公司，Hackett Group为P2P(和其他流程-但P2P是唯一的采购特定流程)提供了托管性能仪表板，称为Hackett性能交换。它是……
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为采购记分卡评分的21个问题运行状况检查(第3部分)(+ +)
正如那句古老的商业格言所说:“被衡量的才能完成。”这在采购中当然是正确的。如果您想为您自己和您的利益相关者做正确的事情，您需要衡量正确的事情并有效地执行它。你还需要确保你衡量了涉众想要什么……
为采购记分卡评分的21个问题运行状况检查(第2部分)(+ +)
正如那句古老的商业格言所说:“被衡量的才能完成。”这在采购中当然是正确的。如果您想为您自己和您的利益相关者做正确的事情，您需要衡量正确的事情并有效地执行它。你还需要确保你衡量了涉众想要什么……
为采购记分卡评分的21个问题运行状况检查(第1部分)(+ +)
正如那句古老的商业格言所说:“被衡量的才能完成。”这在采购中当然是正确的。如果您想为您自己和您的利益相关者做正确的事情，您需要衡量正确的事情并有效地执行它。你还需要确保你衡量了涉众想要什么……
采购与付款工作的10个理由(第三部分)(+ +)
对于寻求在交易采购、甚至供应商关系管理方面加强监督和控制的采购组织来说，缩小支付差距——而不仅仅是发票差距——仍然是一个圣杯。这也是一种将财务和采购组织联系得更紧密的手段，并证明财务确实是采购组织的盟友……
采购度量:理解价值的经济学语言(第1部分)——支出(+ +)
采购面临的挑战之一是与财务“说同一种语言”，以及与其利益相关者的语言。例如，一个营销部门可能使用术语“投资”来表示其支出。类似地，许多采购组织将他们的一些附加值归为“成本规避”一类，尽管这个术语……
从根本上扩大品类管理价值创造的10种方法(+ +)
在永不停歇地追求交付更多价值的过程中，采购机构正试图从支出类别中挤出更多的储蓄和创新。但是，最终这口井开始干涸，当这种情况发生时，你需要从这口井中获得更多的资源(也许是为了节省开支而使用水力压裂?)，挖更深的井，再找一口……
卓越采购中心(CoE) -其中有什么以及如何建立它们(+ +)
几乎所有的进步组织都有某种形式的卓越采购中心(CoE)。采购CoE是一个内部实体，它以一对多的方式向采购(以及更广泛的涉众)执行内部面向知识的服务，以推动规模、可重复性和最佳实践。我们谈论的是采购的工业化。
库帕:投资者和采购的ipo前入门(+ +)
P2P提供商Coupa周四向美国证券交易委员会(SEC)提交了上市的初步文件，这是采购技术领域的许多人今年就预计到的举措。这家总部位于加州圣马特奥的公司计划通过首次公开募股筹集至多7500万美元，并将成为第二家新上市的独角兽公司……
Best Of Spend Matters Network - 6月15日一周(+ +)
周五快乐!欢迎回到另一个版本的“最佳”综述，给你本周在我们的网站上发表的最值得关注的文章。花事项提供了一个深入的看什么悬而未决的Hubwoo收购可能意味着完美商业，而花事项英国给读者的专家建议采购…
解决全局过程所有权难题:收尾工作(+ +)
上个月，我们在首席采购官网站上开始了关于全球流程所有权(GPO)的系列讨论。本系列的第一部分讨论了全球过程所有权的概念及其与采购的相关性，然后深入探讨GPO的3个关键方面中的2个:过程范围/广度和组织范围/广度……
拆散采购神话的万神殿(+ +)
在这个由多个部分组成的系列的第一部分中，我们将开始有条不紊地分解多年来在采购内部形成的神话和知识，这些神话和知识现在已经成为“普遍智慧”。不，这并不包括消除“采购就是为了降低供应商价格”的神话这样明显的东西。在那里……
50种不同的支付-第11种:战略性支出计划(+ +)
在本系列的前10篇文章中，我们讨论了如何(以及为什么)建立一种分析消费历史的基本能力，然后找出无数的机会来改进，不仅是采购结果，还包括改进流程、主数据和政策等。这些都是采购和支出的机会……
《Kearney 2014年ROSMA基准报告》关注效率(+ +)
本周早些时候，我们开始了我们的系列分析，新的AT Kearney 2014 ROSMA基准报告，“建立采购和供应品牌”。我首先谈到了报告的背景以及该报告如何分析ROSMA的分数。然后，在一篇Plus文章中，我深入研究了我们对这份报告的分析，并分享了一些……
采购人员整天都在做什么?(他们应该怎么做?)(+ +)
几个月前，我看到一篇博客文章，问了一个关于首席采购官(CPOs)如何分配时间的问题。尽管这篇文章实际上只是一个特洛伊木马，旨在发起一项全面的“标杆”调查，但这个主题是值得探索的，并且已经有一些关于这个主题的可靠定量研究....万博体育下载app